截至2021年末，我國企業數量達4842萬戶，其中99%以上都是中小企業。作爲經濟社會發展的(de)重要力量，中小企業數字化(huà)轉型不僅關系自身發展，更關乎經濟高(gāo)質量發展大(dà)局。同時(shí)，随著(zhe)新一輪科技革命和(hé)産業變革深入發展，激烈的(de)市場(chǎng)競争對(duì)中小企業的(de)生産、管理(lǐ)、營銷等能力也(yě)提出更高(gāo)要求。中小企業數字化(huà)轉型已不是“選擇題”，而是關乎長(cháng)遠(yuǎn)的(de)“必修課”。

當下(xià)，盡管業内對(duì)中小企業數字化(huà)轉型的(de)重要性已達成共識，但仍存在“不想轉、不敢轉、不會轉”等問題。《中小企業數字化(huà)轉型分(fēn)析報告（2021）》顯示，2021年有79%的(de)中小企業處于數字化(huà)轉型初步探索階段，僅約有12%處于應用(yòng)實踐階段。

究其原因，一方面，轉型能力不足。受制于技術、人(rén)才等問題，一些中小企業尤其是工業領域的(de)中小企業，難以明(míng)确自身轉型水(shuǐ)平和(hé)轉型方向。另一方面，轉型成本偏高(gāo)。數字化(huà)轉型是一個(gè)長(cháng)期的(de)過程，除前期的(de)軟硬件改造，後續在人(rén)才、技術、設備等方面都需要不斷投入。中小企業普遍處于資産規模小、轉型壓力大(dà)的(de)狀态。

面對(duì)數字化(huà)轉型中遇到的(de)困難，需多(duō)方共同努力，破解企業相關難題。

企業内部需要凝聚起數字化(huà)轉型共識。目前，一些中小企業對(duì)數字化(huà)轉型仍持觀望态度。數字化(huà)轉型不僅僅是技術轉型，也(yě)是業務轉型，會涉及商業模式和(hé)經營模式的(de)調整和(hé)優化(huà)。如果缺乏企業全員(yuán)的(de)認知，僅依靠企業技術團隊的(de)工作，很難取得(de)成功。

發揮示範帶動作用(yòng)，形成一批中小企業數字化(huà)轉型典型模式。應結合各重點行業和(hé)關鍵領域，培育一批中小企業數字化(huà)轉型案例标杆，遴選一批可(kě)複制的(de)典型模式，鼓勵中小企業“看樣學樣”，以點帶面引領廣大(dà)中小企業數字化(huà)轉型發展。比如，鼓勵鏈主企業率先進行數字化(huà)轉型嘗試。尤其是他(tā)們的(de)數字化(huà)轉型案例，可(kě)以爲産業鏈上下(xià)遊企業提供參考模闆。

此外，資金是中小企業數字化(huà)轉型繞不開的(de)一道坎。各地政府應發揮好專項資金作用(yòng)，鼓勵轉型服務商創新業務模式，降低數字化(huà)轉型門檻。同時(shí)，鼓勵金融機構開發面向中小企業數字化(huà)轉型的(de)産品服務，設立轉型專項貸款，拓寬中小企業轉型融資渠道等。

黨的(de)二十大(dà)報告指出，加快(kuài)發展數字經濟，促進數字經濟和(hé)實體經濟深度融合，打造具有國際競争力的(de)數字産業集群。期待在中小企業數字化(huà)轉型的(de)實踐中，能夠形成更多(duō)可(kě)行的(de)轉型路徑和(hé)典型模式，爲中小企業全面數字化(huà)轉型升級提供借鑒。

來(lái)源：新華網